Financement, stratégie et structuration de projets — Paris · Europe · International.
Structuration et placement de dossiers auprès des établissements bancaires : 10+ instruments, enveloppes de 150 K€ à 20 M€+. Nous ne finançons pas un besoin isolé : nous finançons un développement, une croissance, une stratégie.
France et Europe En savoir plusAudit du business model et construction d'une stratégie de croissance exécutée avec le dirigeant : positionnement, offre, marque, nouveaux revenus.
International En savoir plusValorisation défendable, dossier investisseur institutionnel, ciblage sélectif jusqu'au closing.
International En savoir plusConception et structuration d'entreprises clés en main pour investisseurs souhaitant déployer du capital dans l'économie réelle. Sur introduction.
International En savoir plusinstruments de financement mobilisables
enveloppes structurées
de l'analyse au déblocage des fonds
La plupart des demandes échouent non parce que l'entreprise n'est pas finançable, mais parce que le dossier ne parle pas le langage de la banque. Là où un dirigeant présente une demande, nous présentons une analyse : ratios calculés aux normes bancaires, capacité d'endettement démontrée, objections traitées avant d'être posées.
Au-delà des chiffres, nous auditons le business model et le positionnement de l'entreprise. L'objectif n'est pas de financer un besoin, mais de structurer un financement qui fait gagner des parts de marché.
Un financement se construit avant d'être demandé : l'analyse précède toujours la sollicitation.
Chaque entreprise a une capacité de financement objective, mesurable à partir de ses comptes. Nous la calculons avant de la défendre.
Le bon instrument au bon endroit : la combinaison des leviers vaut plus que chaque levier isolé.
Le financement n'est pas qu'une réponse à un besoin : c'est un levier pour gagner des parts de marché, accélérer le chiffre d'affaires et structurer la croissance.
Nous ne présentons que des dossiers que nous sommes en mesure de défendre.
Transparence totale avec le dirigeant sur les forces et faiblesses de son dossier.
Services B2B et B2C, BTP et construction, transport et logistique, négoce et distribution, industrie et production, énergie et environnement, automobile et mobilité, sécurité, restauration et hôtellerie, santé et professions libérales, e-commerce et tech, agroalimentaire, immobilier et marchands de biens.
Entreprises en croissance ; dirigeants souhaitant financer un développement, restructurer leur trésorerie ou apurer un passif ; sociétés détenant un poste clients, un stock ou un parc matériel mobilisables ; jeunes entreprises portées par un modèle solide ; groupes en croissance externe.
Enveloppes de 150 K€ à plusieurs dizaines de millions d'euros.
Un dossier de niveau institutionnel, conforme aux attentes des comités de crédit.
Le dirigeant reste concentré sur son activité ; le dossier est porté de bout en bout.
Une enveloppe globale supérieure à celle d'une demande isolée.
Dossier adressé aux bons interlocuteurs, jamais diffusé en masse.
Un diagnostic transparent, sans promesse que le dossier ne peut tenir.
Aucune donnée transmise sans accord du dirigeant.
Chaque dossier fait l'objet d'une combinaison sur mesure des instruments suivants, séquencés pour maximiser l'enveloppe globale tout en préservant la structure financière de l'entreprise — au service d'un développement, d'une croissance, d'une stratégie.
Renforcement du fonds de roulement dimensionné sur le cycle d'exploitation réel : délais clients, rotation des stocks, saisonnalité.
Idéal pour : entreprises en croissance dont le développement consomme la trésorerie plus vite que les résultats ne la reconstituent.
Les créances B2B saines transformées en trésorerie immédiate, avec ou sans recours ; audit du poste clients en amont.
Idéal pour : services B2B, BTP, transport, négoce.
Mobilisation des effets de commerce : la banque avance les fonds dès l'émission de l'effet.
Idéal pour : entreprises réglées par traites, négoce et industrie.
Investissements et opérations structurantes sur 3 à 7 ans, enveloppe calibrée sur la capacité d'autofinancement réelle.
Idéal pour : entreprises rentables finançant leur développement sans épuiser leur trésorerie.
Véhicules, machines et équipements sans immobiliser de trésorerie ; la capacité d'endettement au bilan est préservée.
Idéal pour : transport, BTP, industrie, automobile.
Refinancement d'actifs déjà détenus : trésorerie immédiate dégagée d'actifs dormants, sans interruption d'exploitation.
Idéal pour : entreprises détenant un parc matériel significatif.
Le stock comme collatéral (nantissement, gage) pour financer le cycle d'achat-revente.
Idéal pour : négoce, distribution, industrie.
Facilités de caisse, découverts autorisés, crédits de campagne dimensionnés sur l'activité.
Idéal pour : toute entreprise soumise à des variations d'activité.
Arriérés fiscaux ou sociaux, tension de trésorerie : un premier financement assainit le bilan, puis les instruments classiques sont déployés.
Idéal pour : entreprises viables portant un passif à apurer.
| Profil d'entreprise | Architecture de financement type |
|---|---|
| Société de services B2B | Affacturage en priorité sur le poste clients, complété d'un crédit MLT de renforcement du fonds de roulement. |
| BTP / Construction | Affacturage sur situations de travaux et factures émises, crédit-bail sur le matériel, MLT sur le développement. |
| Transport / Logistique | Crédit-bail et cession-bail sur la flotte, affacturage sur les créances de fret, lignes court terme sur l'exploitation. |
| Négoce / Distribution | Financement de stock, ligne d'escompte et affacturage combinés sur le cycle achat-revente. |
| Industrie / Production | Crédit-bail sur l'outil de production, financement de stock, MLT sur les investissements de capacité. |
| Énergie / Environnement | Affacturage sur créances de subventions et grands comptes, MLT sur les équipements, lignes de préfinancement de chantiers. |
| Restauration / Hôtellerie | Crédit MLT sur travaux et fonds de commerce, crédit-bail sur les équipements, lignes court terme sur la saisonnalité. |
| Santé / Professions libérales | Crédit MLT sur l'installation et le matériel, crédit-bail sur les équipements techniques, trésorerie de démarrage. |
| E-commerce / Tech | Financement de stock et de campagnes d'acquisition, lignes court terme sur les encaissements, MLT sur le développement. |
| Automobile / Mobilité | Financement de stock de véhicules, lignes de floor plan, crédit-bail et LOA sur les flottes. |
| PME rentable peu endettée | Crédit MLT avec garantie institutionnelle : le levier vierge est un atout majeur à valoriser. |
| Jeune entreprise en croissance | Affacturage dès les premières factures, garanties publiques, financements d'amorçage adossés au carnet de commandes. |
| Groupe en croissance externe | Dette d'acquisition structurée, refinancement des cibles, lignes de développement multi-entités. |
| Entreprise en tension | Séquence en deux temps : assainissement du passif par mobilisation d'actifs, puis financement classique. |
Chaque mission suit le même processus, quel que soit le montant. C'est cette discipline qui produit des dossiers d'un niveau que les comités de crédit voient rarement.
Analyse de la dernière liasse fiscale et des ratios bancaires, complétée d'un audit du business model, du positionnement sur le marché et des leviers d'amélioration de l'offre. La capacité de financement est chiffrée au service du développement.
Vérifications systématiques avant toute rédaction. Un dossier Lexford ne contient pas de surprise — ni pour la banque, ni pour le dirigeant.
Montant, combinaison d'instruments et séquencement définis à partir des chiffres réels de l'entreprise et de la stratégie de développement — pas de sur-sollicitation qui fragilise, pas de sous-dimensionnement qui bride la croissance.
Le dossier est adressé simultanément aux établissements et interlocuteurs les plus pertinents pour le profil de l'entreprise, afin d'obtenir les meilleures conditions du marché — jamais de diffusion en masse.
Négociation des termes, coordination des parties et suivi de bout en bout jusqu'au déblocage effectif des fonds. Un seul interlocuteur, du premier échange au versement.
Nous analysons le business model de chaque entreprise cliente et conduisons un audit complet de son activité : positionnement, offre, marges, organisation, potentiel de marché.
Sur cette base, nous construisons avec le dirigeant une stratégie de croissance concrète — évolution de l'offre, développement de la marque, partenariats et collaborations stratégiques, nouveaux canaux de revenus, montée en gamme. Nous ne livrons pas un rapport : nous co-construisons et accompagnons l'exécution.
Parlons de votre projetLecture du marché, de la concurrence et de la place réelle de l'entreprise.
Évolution de l'offre, montée en gamme, structuration des marges.
Développement de la marque et de sa lisibilité auprès des bons clients.
Partenariats et collaborations stratégiques ouvrant de nouveaux marchés.
Nouveaux canaux de revenus et modèles récurrents.
Feuille de route, jalons et accompagnement jusqu'à la mise en œuvre.
Nous structurons des levées de fonds auprès de business angels, de family offices et d'investisseurs institutionnels, avec la même exigence que pour un dossier bancaire.
Une valorisation défendable, construite sur des hypothèses vérifiables.
Documentation de niveau institutionnel : modèle financier, thèse d'investissement, risques traités.
Business angels, family offices et investisseurs institutionnels pertinents — jamais de diffusion en masse.
Négociation des termes et accompagnement jusqu'à la signature et au versement.
Pour les investisseurs souhaitant déployer du capital dans l'économie réelle, nous concevons, créons et structurons des entreprises clés en main : business model validé, structuration juridique et financière, mise en place opérationnelle, pilotage jusqu'à autonomie.
L'investisseur acquiert une société en fonctionnement, dont les hypothèses ont été éprouvées avant son entrée au capital. Ce pôle est accessible sur introduction.
Parlons de votre projetDéfinition du concept, du modèle économique et du plan d'exploitation, calibrés sur les objectifs de rendement de l'investisseur.
Montage juridique et financier, financement de l'opération et mise en place de l'organisation opérationnelle.
Lancement, recrutement des équipes clés et pilotage de l'exploitation jusqu'à autonomie complète.
Préparation de l'entreprise à la cession, valorisation et recherche de repreneurs qualifiés.
Lexford structure et place les financements des particuliers, du crédit immobilier classique aux opérations patrimoniales les plus complexes. Chaque dossier est monté au standard des comités de crédit, présenté aux bons interlocuteurs, négocié jusqu'au décaissement.
Crédit immobilier — Résidence principale, secondaire, investissement locatif.
Prêt relais et bridge loan — Avance sur vente signée, opérations d'achat-revente.
Crédit hypothécaire — Liquidité adossée à un bien détenu, sans vente.
Biens de prestige et d'exception — Châteaux, hôtels particuliers, immeubles de rapport, biens à rénover, en France et à l'international.
Prêt in fine — Capital remboursé au terme, adossé à un actif ou une épargne nantie.
Investissement locatif — Nu, meublé (LMNP/LMP), colocation, location saisonnière, immeubles de rapport.
SCI et structures patrimoniales — Financement en société, démembrement, indivision, holding patrimoniale.
Marchands de biens — Lignes d'achat-revente, financement de travaux, opérations de division.
Regroupement de crédits — Consolidation d'encours pour restaurer la capacité d'emprunt.
Assurance emprunteur — Optimisation et délégation pour réduire le coût global du crédit.
Refinancement hypothécaire — Rachat et restructuration de crédits existants.
Restructuration de passif — Consolidation de dettes, sortie de situations bloquées.
Réhypothécation d'actifs — Actifs détenus en pleine propriété.
Crédit lombard — Avance sur portefeuille titres, assurance-vie ou actifs financiers.
Monétisation d'actifs — Œuvres d'art, véhicules de collection, participations.
Véhicules de prestige — Crédit, LOA, leasing pour véhicules de collection et de prestige.
Yachts et jets privés — Financement structuré pour biens d'exception.
Œuvres d'art et objets de valeur — Crédit sur actifs patrimoniaux mobilisables.
Non-résidents et expatriés — Financements en France depuis l'étranger, revenus en devises, multi-bancarisation internationale.
Dirigeants et indépendants — Revenus non salariés, holdings, rémunérations mixtes, dividendes.
Situations post-succession — Sorties d'indivision, soultes, inscriptions à purger.
Profils hors normes — Âge, quotité, montants ou structures sortant des grilles bancaires standard.
Un interlocuteur unique — De la première analyse au décaissement des fonds.
Mise en concurrence — Banques privées, banques de réseau et établissements spécialisés.
Négociation globale — Taux, garanties, assurance et conditions annexes traités ensemble.
Confidentialité absolue — Aucune donnée transmise sans accord.
Le diagnostic initial repose sur des documents que toute entreprise et tout particulier détiennent déjà. Sur cette base, une première estimation de l'enveloppe mobilisable est restituée sous quelques jours.
Pour les non-résidents, les dirigeants et les opérations en société, la liste est adaptée à la situation lors du premier échange.
Décrivez-nous votre besoin en quelques lignes. Nous revenons vers vous sous 48 heures avec une première lecture.